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疫情危机之下,企业如何反脆弱?

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没有彷徨,没有迷茫,而是坚定不移的打造公司的核心竞争力,坚持主动变革,不断进取以保持其竞争性,建立强大的反脆弱体系。

企业反脆弱打造流程型组织组织文化解决方案

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对?

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我希望你们探讨一下,有没有更好的方式能够让公司活下来,去对公司的业务本身进行很好的探索和创新,确保复工之后企业能快速进入到战斗状态。

领导焦虑员工迷茫业绩压力大解决方案

关于当前特殊时期企业文化建设的一些思考

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我担心,有些HR同学绞尽脑汁、完全陷入了如何削减人力成本的思维之中,而忽略了其他对HR来说可能更为重要的任务。

如何削减人力成本价值观建设亲和力原则专栏

组织运作模式变迁中的信息流变化

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按照PDCA的逻辑,将组织活动简化为决策、执行、反馈、再决策四个过程,来看三种运作模式中的信息流差异。

信息组织企业战略专栏

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疫情虽未结束,但是这项“亡羊补牢”的供应链计划可以先思考起来了

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我们从这次疫情中可以总结很多内容,其中很重要的一项是保持业务的持续性,让企业能够抵御风险,让供应链变得更有韧性和弹性。

供应链计划业务持续计划知识管理精选

两个员工,一个做事认真但效率低,一个迟到早退但效率高,只能留一个留哪个?

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企业的终极追求是员工能力好,态度又要好。但是,这种员工在企业中凤毛麟角。

工作能力职位稳定性员工能力互动

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企业战略
万字长文:面对疫情,中国企业必须坚守的24个S!02月21日
武汉暂时生病了,中国制造不能倒。
领导力
打造“反脆弱组织”02月20日
如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!
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会计学之:存货的概念、性质与类别02月20日
会计学之:存货的概念、性质与类别整理:田成杰存货的概念存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产(商品或货物)。存货的性质存货属于流动资产。存货的类别1、商品存货:(商业)企业从外部采购来供...
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解除焦虑的万能公式02月20日
人性的一个弱点就是:无法排解心中的忧虑一个人为什么会精神失常?恐怕至今没有知道全部的答案。据医学专家和心理学家的观点,大多数情况很可能是恐惧和忧虑造成的。那些焦虑和烦躁不安的人,多半不能适应现实的世界,而和...
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你炫耀自己的产品,实际却无格调,你的努力就是浪费啊!02月20日
产品推广前,请务必检视自己:营销这门功课具体做的怎样?!如果这个事关——整个企业的灵魂、核心和引擎都没搞好,你又怎么可能成功?!特别提醒——场景化的背后是可联想的故事,人格化的背后是可感知的温度。市场竞争就...
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中小企业品牌营销的三个时代!02月20日
一个企业,光靠产品好就行了吗?事实上,这仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下,企业还得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力,任何一家企业,不论什么属性,首要任务是要营造IP,不会做IP的企业,...
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不会视频面试,这个“铜三铁四”怎么找工作?02月20日
当下,疫情影响着我们所有中国人。延迟复工、居家办公、轮班上岗……相信很多职场人都拜疫情所“赐”,体验了一把别样的职场生活。而那些想要在一季度求职找工作的职场人,他们的感受可能更为直观。企业的招聘活力、招聘形...
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再小的管理者,也要懂这10条企业管理法则02月20日
对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一,地域文化各异,对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展,使员工不断吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之...
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蒋巍巍:高情商的向上管理02月20日
无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要“向上管理”,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属,却很难允许少数人没有上司。如果你是别人的上司,请千万不要误...
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【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】02月20日
【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】比较近来网传的企业家马云对湖畔大学学员的讲话和荐文(稻盛和夫的文章:《把萧条当作再发展的飞跃台》)以及媒体人吴晓波的演讲(《危机下的企业自救计划》),就...
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